Réf. : MGT-05
Type : Intra et Inter
Durée : 2 jours
Horaire : De 9h à 17h30
Objectifs :
- Mieux comprendre son fonctionnement personnel.
- Prendre conscience de son impact sur les autres et améliorer sa capacité à entrer en relation avec ses collègues.
- Développer son champ d’action par rapport à ses objectifs personnels, professionnels et organisationnels.
A qui s’adresse la formation ?
Toute personne dans l’entreprise, souhaitant installer un climat de confiance au sein de son organisation.
Prérequis
Cette formation a pour objectif de comprendre et dynamiser les relations professionnelle. Elle ne requiert aucune connaissance particulière.
Moyens pédagogiques
Autoévaluation, QCM, cas pratiques et exemples d’application : une pédagogie résolument tournée vers la pratique.
Suivi et évaluation
A l’issue de la formation, les participants reçoivent une attestation et évaluent la formation, la pédagogie mise en œuvre et l’atteinte de leurs objectifs à chaud et à froid, 3 à 4 mois après la formation sur la base d’un questionnaire.
Planning
Méthode pédagogique
La formation s’appuie sur le vécu des participants et favorise les échanges d’expériences afin de construire une stratégie de changement.
De nombreux exercices structurés et études de cas tirés du vécu des participants permettent la mise en pratique des méthodes et des outils présentés.
Intervenant
Hakim BELKAÏD, consultant en organisation et accompagnement du changement, certifié MBTI, spécialisé dans les techniques de développement personnel ainsi qu’intervenant dans les organisations pour communiquer en mode projet et gérer des conflits
Son parcours dans différents secteurs d’activités (privés et public) lui a permis une maitrise de la communication transverse et notamment de la prise de parole en public.
Vous êtes intéressé par cette formation ? N’hésitez pas à nous contacter !
INSCRIPTION
www.moc2consulting.fr
Mobile : 06 22 29 35 92
Mail : hbelkaid@moc2consulting.fr
Déplacement France métropolitaine & DOM-TOM
Coût de la formation : à déterminer avec le client.