Réf. : MGT-16
Type : Intra et Inter
Durée : 3 jours
Horaire : De 9h à 17h30
Objectifs :
- Maîtriser les outils incontournables du management de projets : cahier des charges, organigramme des tâches, budget, planning, contrôle d’avancement, tableaux de bord
- Développer les comportements efficaces : constitution et animation d’équipe, plan de communication, conduite de réunion.
A qui s’adresse la formation ?
Toute personne réalisant du management de projet, souhaitant maîtriser les incontournables du management de projet et développer les comportements efficaces associés.
Prérequis
Cette formation a pour objectif de comprendre ce qu’est un projet et assimiler ses modalités de fonctionnement. Elle ne requiert aucune connaissance particulière.
Moyens pédagogiques
Autoévaluation, QCM, cas pratiques et exemples d’application : une pédagogie résolument tournée vers la pratique.
Suivi et évaluation
A l’issue de la formation, les participants reçoivent une attestation et évaluent la formation, la pédagogie mise en œuvre et l’atteinte de leurs objectifs à chaud et à froid, 3 à 4 mois après la formation sur la base d’un questionnaire.
Planning
Méthode pédagogique
La formation s’appuie sur le vécu des participants et favorise les échanges d’expériences afin de construire une stratégie de changement.
De nombreux exercices structurés et études de cas tirés du vécu des participants permettent la mise en pratique des méthodes et des outils présentés.
Intervenant
Nathanaël UHL, consultant en management de projets.
Expert en communication interne et externe, il a animé plusieurs équipes, dans des environnements complexes. Conseil en organisation, il a mis en place des plans de management des risques, notamment ceux liés à la réorganisation. Son expérience de manager de proximité l’a confronté aux enjeux de l’accueil des personnalités difficiles
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INSCRIPTION
www.moc2consulting.fr
Mobile : 06 22 29 35 92
Mail : hbelkaid@moc2consulting.fr
Déplacement France métropolitaine & DOM-TOM
Coût de la formation : à déterminer avec le client.